項目背景：

質量、成本、交貨期是企業生存的3大要素。追求好的性價比是企業永遠的目標，低端產品的市場前景越來越不被看好，但是有些企業對提高品質，停留在加強檢驗等手段上，有的建立了ISO9000質量管理體系，但是卻執行不好。這些偏離了追求質量提升的路線。此項目旨在引進國外知名電動工具制造企業的管理體系，幫助那些真正想去提升產品質量卻靠自身尚不能解決的企業。

項目思路：

ISO9001質量管理體系的實施：引進國外知名電動工具企業質量管理、過程方法和流程。

“源流管理”：品質保證模式，“誰生產誰保證質量”，推行分散檢查制度和工序能力分析。