項目背景：

很多企業面臨著這樣的一個狀況，倉庫擠壓大量物料，但是生產線依舊經常缺料，生產經常停滯，而倉庫物料依舊要付款給供應商，造成大量物流資金投入卻沒有多少效果。主要原因是因為計劃性不強或計劃執行力不強，生產部門、加工部門、采購計劃部門各自為政，造成混亂。實施ERP是解決這一問題的比較好的措施，但是上ERP系統是有要求的，企業本身物料管理低下，倉庫物資的數據不準確，供應商交貨期及時率低下，批次合格率不高，再加上實施人員良莠不齊，造成ERP實施效果不佳，以至于企業對上ERP系統信心不足，問題依舊存在。首先企業要明白，ERP系統只是物流管理用的工具，它不能夠代替人去解決管理上的問題。

項目思路：

ERP系統構建與實施

計劃、物料控制系統（PMC）構建

供應商管理：提升物料批次合格率、物料交貨期即時率，滿足物流信息化管理需求。